11月25日上午，沐鸣2集团召开企业董事会建设工作会议，目的是通过推进以外部董事占多数为主要实现形式的董事会建设，加快建成规范、高效、协同的战略型、决策型企业董事会，真正使董事会成为企业改革发展的决策中心和实施主体，有力推动国企改革发展和保值增值。集团领导班子、中层干部以及下属各全资、控股企业负责人参加会议，集团党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓波主持会议。
会上，战略投资部副部长阎昊介绍了董事会建设“外大于内”工作的实施背景、整体目标和主要任务。与会企业负责人进行了充分的沟通和交流。
集团党委书记、董事长、总经理徐虹就企业董事会建设工作提出了三点要求。
一是提高站位，增强大局意识。集团各级全资、控股企业要统一思想，认真领会国资委和杭实集团关于企业董事会建设“外大于内”的部署要求，并严格贯彻执行。
二是压实责任，确保工作落实。集团相关分管领导和职能部门要统筹负责，对上做好与杭实集团的沟通协调，对下做好各级子公司董事会现状的分析调研，研究制定工作方案，明确“时间表”和“任务书”，确保按时保质完成工作任务。
三是抓住机遇，完善公司治理。各企业要利用好这次董事会建设“外大于内”的机遇，在“三重一大”事项决策过程中，充分发挥外部董事独立、审慎、专业评判的作用，提升决策科学性，有效防控重大风险，有力推动企业高质量发展。
